宏庭藝家2018質量客戶、質量市場、質量服務，從刺繡墻布到整體軟裝的品牌提煉與業務多元化的升級。

宏庭刺繡無縫墻布自2013年創建以來，見證了市場的風雨飄搖，品牌創建之初，迫于當時的無縫壁布市場處于孕育期，走的主流渠道的中低端市場，。

墻布人應有先知先覺的天賦，有了這種天賦才有對對趨勢的把控魔力來決斷將來的運營方向，服務于戰略的制定，宏庭團隊針對壁紙行業所暴露的問題于2015年立馬進行全面業務重組，進行品牌化運營，就提出專業化 市場化 品牌化 是宏庭刺繡無縫墻布的第一次品牌升級

今天宏庭經歷了兩年的強勢成長之后，市場的變化需要我們次品牌新的升級計劃提上日程，2018年度的第二次品牌升級是對品牌內涵全面的提煉，也是自2013年確立“宏庭藝家”整體軟裝品牌架構得以最終實施，2018年品牌升級的核心是“質量客戶”、“質量市場”、“質量服務”。并在宏庭藝家已有的初級品牌升級基礎上執行一體化。此次升級涉及業務，人事等內容的全面調整，以滿足新的市場軟裝一體化的運作需求。

宏庭藝家2018品牌升級看點

一、業務：2018年宏庭品牌將做業務重大調整，劃分為宏庭藝家整體軟裝與宏庭刺繡墻布專賣兩大運營版塊。宏庭藝家整體軟裝輸出包含主要包括墻布、窗簾、擺件、掛件，裝飾畫、玄關、壁畫，刺繡硬包等其它個性裝飾性布藝產品一體化。

   為滿足新的年度業務所需的硬件支持，公司已進行新的廠址搬遷，增加客戶的體驗來滿足于現場考察需求。另是通過行業并構重組聯合來增加市場的品牌表現力與影響力，增加OEM代工參與低端區域市場的代理需求。

二、人事：精簡優化，人才是第一催生力，成本優勢才是逆勢成長力，實行產銷分離人事制度，跨行借腦。

營銷需要的是創新思維，新思維是一種最大能力，縱觀以往行業詬病，墻布行業銷售負責人多來自于業內圈子，一種經驗主義的嫁接，千篇一律，機械的復制著過往呆板難以突破，而宏庭作為一個高速成長的品牌，職業經理人這一角色關系成敗，如何從簡單銷售轉變為系統營銷，終端為王是品牌建設的關鍵一環，因此公司聘請曾在500強快消企業有著任職背景的職業經理人陳敏為宏庭刺繡無縫墻布的新一任營銷總監，跨界人才的引入定當能為宏庭品牌進一步的升級所亟待需的新思維，有了新思維才有新視野，方得新領域。

三、業內：建立共享機制的是宏庭刺繡墻布在行業所具有開放性商業體現。一種共贏理念的實施，解決創新瓶頸與成本效益的良好手段，因此紹興墻布企業聯合會得到了許多實力廠家的參與，沒有共享機制下的經營活動是多少有些盲動。廠家的生存發展誰也無法脫離紹興輕紡中心這張王牌，他集合了信息，產品，設計全方位集散資源，紹興輕紡積散中心的產業優勢與紹興墻布企業聯合會的資源整合功效，搭建了一座信息橋梁紐帶，讓廠家推陳出新能力得到全面提升，因而有了精彩不斷的服務于廣大客戶，進而提升了客戶的盈利水準。

   以上是宏庭刺繡墻布2018新的年度吉祥三寶，質量客戶、質量市場、質量服務在業務，人事，業內三大運營整改中所涵蓋的新一輪口牌升級歷煉。