墻紙門店競爭激烈，生意不容樂觀

近幾年，由于企業間產品同質化、低價劣質競爭，墻紙墻布行業整體利潤同比下降了50%。縱觀今年的墻紙市場，不少墻紙門店店主直呼“生意大不如往年那般好做”。據悉，雖然在“金九銀十”、“雙十一”等期間客流量多了不少，但是最終成交量并不樂觀。“生意到底怎么樣，客流量并不能說明問題。”有墻紙店主說，不少店鋪雖然人來人往，但生意未必是真好。“人氣高和賣得好完全是兩回事，我們這邊有些店的情況差不多就是進來看的人多，掏錢買的人少。”

墻紙市場廣闊，墻紙使用率與發達國家差距明顯

中國海關及國際墻紙組織發布數據顯示，中國已成為全球最大的墻紙墻布生產國，中國墻紙生產企業已經成為全球的OEM代工廠。與此同時，我國僅有15%的家庭使用墻紙墻布，而在歐洲、美國和日本，壁紙使用率多在50%以上。據預測，今年紡織面墻布年銷量將達9000萬平方米（合1800萬卷），同比去年增長5倍多。

墻紙作為軟裝飾行業的重要一環，快速的增幅和可觀的市場潛力，使得不少國內墻紙企業看好墻紙業的發展前景。有業內人士認為，中國墻紙行業的市場份額應該會占到70%-80%以上。現在墻紙產業的產值才100多億元，但是如果以墻紙作為龍頭帶動關聯企業，上千億元的產值都有可能達到。

互聯網沖擊下墻紙門店應該如何生存

一面是廣闊的市場，一面是過剩的產能，墻紙墻布行業應該如何擺脫在低質、低價、低端徘徊的怪圈呢？打造品牌、發揮企業的行業特長、以產品品質和附加值提升作為競爭點已經成為業內共識。

在未來，我們實體店要生存，就要用互聯網思維優化我們自身，以“專業、體驗、服務”作為我們的核心基因，并以此提高實體店跟電商分流顧客、共享市場的能力！主要是做到和堅守三大要素：一是專業，一是體驗，一是服務！您只做好這3件事。

在面對現今嚴峻的市場環境下，墻紙經銷商還需一支強大的團隊共進退，有時候做減法同樣是一種智慧。

最近流行O2O，互聯網+運營模式，墻紙店主們，您們又有何感想呢？“未來，店的終極模式，就是要借助移動互聯網的東風，將實體店逐漸優化成“實體+智能”于一體的“數字店鋪”，最終實現以移動互聯網為主的線上線下的全渠道O2O商業模式。互聯網思維”要能夠灌輸滲透到實體店內，其中最重要也最核心的，就是以取悅和迎合顧客為導向，注重跟顧客的“互動”，并結合互聯網技術，將實體店逐漸優化改造成“數字店鋪”。

美房美邦獨有創新O2O模式,開創墻紙消費者時代！互聯網改變時代，也同樣將改變我們的商業店鋪和運營模式。在美房美邦的帶領下，幫助越來越多的銷售商走出墻紙傳統銷售模式的弊端，不斷的利用平臺的優勢，引來利潤源源不斷增加。全面實現了“讓消費者放心、讓加盟商省心的高品質時尚軟裝O2O墻紙加盟服務平臺”的戰略目標。

美房美邦創始人金美珍說：這是一個不缺產品的時代，缺的是如何有效利用互聯網讓行業步入正確的發展軌道！在墻紙行業，多的是對產品專精的人，缺的是對先進的營銷手段和對消費者負責人的人！

據了解，美房美邦利用互聯網O2O模式在全國各地廣招加盟商，目前全國各地的加盟店鋪已經達到近400家，目前，美房美邦開設了線上線下模式實踐培訓課程，創始人金美珍親自授課，九周課程讓你學會如何經營門店、提高業績、做好門店運營管理；團隊跟班式服務讓你不再為店鋪經營發愁；專業的吸粉課堂、系統實操講解，讓你輕松學會如何操作O2O運營。旨在讓墻紙門店業績月增長超2萬元以上。

網絡的迅猛發展，不斷的沖擊著傳統行業的發展，我們越來越能夠感受到現在很多的行業傳統模式已經落后很多了，并且不能給我們帶來很好的利潤，那么在互聯網迅速發展的今天也許我們更應該思考學習如何在競爭中立于不敗之地。