吳伯凡：成本不足一千萬(wàn)美元(大約是六千萬(wàn)人民幣)的《人在囧途之泰囧》超過(guò)了大概2億美元(大約是13億人民幣)的成績(jī)，不僅對(duì)中國(guó)的電視片商是一個(gè)神話(huà)，就是對(duì)好萊塢的制片商們來(lái)說(shuō)這也是一個(gè)令人驚嘆的商業(yè)奇跡。對(duì)于《泰囧》的成功進(jìn)行事后諸葛亮式的總結(jié)意義并不大，上映前王長(zhǎng)田對(duì)該片的成功毫無(wú)把握，焦急不堪中只好通過(guò)測(cè)驗(yàn)練字來(lái)平心靜氣。在今天喜出望外之余，他自然也不會(huì)毫無(wú)幽默感地將好運(yùn)氣拔高為成功的法則，然后如法炮制出另一部票房過(guò)10億，利潤(rùn)近5億的電影。

《泰囧》的成功是一個(gè)有多種偶然因素在特定語(yǔ)境和氛圍下聚合而成的奇觀(guān)，是人利及天時(shí)和地利而成就的一種妙手偶得，無(wú)法批量的復(fù)制。事實(shí)上很多商業(yè)奇跡也是如此，但這并不意味著事后的總結(jié)和復(fù)盤(pán)是完全沒(méi)有意義的。

《泰囧》的成功是一個(gè)商業(yè)事件而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的藝術(shù)事件，一個(gè)喜劇的行家不難羅列出《泰囧》中種種的敗筆和拙筆，《泰囧》的創(chuàng)作者也不會(huì)認(rèn)真地相信自己推出了一部喜劇的杰作。正如我們不能以評(píng)定法國(guó)電影的視角來(lái)評(píng)論好萊塢的電影，我們也不能以文藝評(píng)論，而應(yīng)該以商業(yè)評(píng)論的方法來(lái)解讀《泰囧》。

《泰囧》受到如此的追捧，首先是因?yàn)樗鳛橐环N文化產(chǎn)品，無(wú)意間觸碰到了以情緒和表達(dá)的碎片化或者我們把它干脆叫做微博化的這樣一種基調(diào)為語(yǔ)境的人們的種種顯性和隱性的需求。《泰囧》的故事情節(jié)簡(jiǎn)單，甚至有些俗套，將一個(gè)個(gè)的囧事串聯(lián)起來(lái)的手段，它的故事無(wú)非是囧事一籮筐。在我們這個(gè)時(shí)代，感知模式已經(jīng)被段子化、微博化的人們看到這部電影的時(shí)候，如同在瀏覽像糗事大百科、笑話(huà)精選這類(lèi)的微博。評(píng)論家們可以痛斥這些笑料造作、浮淺、無(wú)厘頭與幽默無(wú)關(guān)，但觀(guān)眾對(duì)意味深長(zhǎng)的那種幽默、感受力已經(jīng)逐漸喪失了，他們的笑點(diǎn)和發(fā)笑的方式已經(jīng)在每天瀏覽和轉(zhuǎn)發(fā)微博的過(guò)程當(dāng)中悄悄地被塑造和馴化了。《泰囧》影片提供了一連串的笑料，正好與觀(guān)眾們笑的品位恰好是暗合的。

除了碎片化的笑料之外，微博還盛產(chǎn)另一種內(nèi)容，我們把它稱(chēng)之為碎片化的煽情和人生感悟。微博上有大量這樣的內(nèi)容，有人稱(chēng)之為一種對(duì)于悲情對(duì)于感傷，對(duì)于人生感悟的一種點(diǎn)穴術(shù)。其特點(diǎn)是以簡(jiǎn)短的方式撩撥起人們悲天憫人的情懷，喚起人們心中內(nèi)在的情感。在《泰囧》電影當(dāng)中，無(wú)論是徐崢演的男主角還是王寶強(qiáng)和黃渤演的男配角，他們各自身上都帶著情感的故事，這種種搞笑的背后都潛藏著令人感嘆甚至落淚的情感故事，成為整個(gè)故事的暗線(xiàn)。而且情節(jié)最后都落腳到母子之情、父女之情、夫妻之情上了。

微博被認(rèn)為是負(fù)能量的集散地，充斥著各種各樣的抱怨、指責(zé)、嘲笑、懷疑，這有點(diǎn)讓人們喘不過(guò)氣來(lái)。大量的負(fù)能量作為一種作用力就引發(fā)了一種反作用力，即對(duì)于所謂正能量的潛在的渴求，而《泰囧》有意無(wú)意地觸碰到了人們對(duì)于冷漠、懷疑、怨恨所包裹的，對(duì)于愛(ài)、信念和希望的那種隱秘的渴求，這一點(diǎn)是在《1942》、《王的盛宴》、《十二生肖》等同期面市的影片中所缺乏的。所以我們認(rèn)為《泰囧》的勝利是感知和表達(dá)方式微博化的勝利。