涂料企業經營市場，總是希望自己的產品在盡可能多的渠道或區域實現銷售，從而達到盡可能多的銷量。而涂料渠道商則希望通過對優勢產品的區域、渠道獨家經銷獲得盡可能多的利益。咋一看，這兩者的觀點對立，似乎不可調和。可是仔細琢磨，就可以發現兩者的最終目的是完全一致的，那就是獲取利益。既然都是希望通過涂料銷售獲得利益，那么通過合理手段達到這樣的目的，最終使兩者雙贏就顯得比較重要了。

某涂料品牌經理作為一個地級代理商，負責公司N地市的渠道銷售。其通過自建隊伍和合理的市場開發，已經使得公司品種在N地建材市場和終端市場有了一定的市場認知，銷量也呈現逐漸上升趨勢。特別是臨近去年年底，經過近半年市場布局的N市場在張經理的統籌下正準備發力，卻接連發現其開發的部分建材店等終端有公司的貨直接進入銷售，且數量較大、與張經理的供貨價相比價格較低。這一下，張經理頓時傻了眼，急忙派人去市場調查。調查結果很快出來了，是公司負責該地區的業務人員為了完成全年的銷量，繞過張經理直接放的貨。張經理很生氣，馬上向公司領導進行反映。但是由于臨近年底銷售事情較多，沒有引起足夠的重視。最終的結果是，張經理憤而將公司的產品在當地進行低價銷售，徹底破壞了當地的經銷秩序，公司的產品終于在N地銷售不了了。

這樣一個雙輸的局面出現，相信是很多涂料企業不愿意看到的。但是，這樣的現象卻客觀的出現在很多公司。往往是涂料公司銷售人員為了提高自己的銷售額而掙得更高的提成，在明知道一個地方有代理商的情況下，還擅自答應新客戶的合作要求。結果新客戶拿了一次貨之后就不再進第二次，其所進的貨也作為沖擊該區域銷售較好的老客戶的手段，最后鬧得一個兩敗俱傷。這樣的事情屢屢發生，卻屢禁不止。卻猶如惡性循環一般，始終圍繞在涂料企業的周圍。

 

一、因何保護不好

難道涂料企業不知道這樣做后果的嚴重性嗎?難道相關人員不知道加強市場保護的好處嗎?非也。

從公司層面來講，是企業沒有清楚的市場發展規劃，過著“當一天和尚撞一天鐘”的生活，自然就談不上市場保護了。這類企業，既然本身就不知道或不想明天發展到什么程度這樣的戰略規劃，談市場保護本身就沒有一點意義。但是，也有一些企業，是因為政策問題和市場監管問題，導致了漏洞出現而市場保護不好，是會嚴重影響企業發展的。對企業的市場規劃布局、區域銷量和產品的損害相當大，要想法予以杜絕。

從銷售人員個人層面上來講，更多的是一些業務人員完全從業績和利益角度出發，置公司的戰略規劃和市場發展于不顧，擅自破壞區域的銷售秩序引起的內亂。對于這樣的情況，公司要有相關的制度予以管控，還要有市場相關的監察機制，對相關區域的情況實時動態監督。

還有一種情況，則是大代理公司和生產廠家之間，由于對產品的利益追求，本來由大代理商經銷的產品，生產廠家看到市場經銷勢頭較好，有利益空間，于是就偷偷的出完全相同包裝的品種或包裝相同而規格不同的產品進行市場傾銷，使得產品的經營秩序很亂，市場保護形同虛設。

 

二、到底需要保什么

知道了市場保護的原因和危害性，可能很多人會說：這些情況都知道，但是也沒必要所有品種都要市場保護。公司主推品牌做好這方面的工作就好了，至于一般品牌，市場銷售面積越廣越好，無所謂市場保護的問題。

其實這是一個很片面、很不科學的想法。從大的方面講，市場保護是為了保證產品的經營秩序，從而實現代理商、渠道和企業的共贏。既然從這個方面來講，那么市場保護的對象就不分主推品牌與一般品牌。

涂料品牌作為今后相當長一段時間內企業參與市場競爭的核心因素，我們需要的是不斷挖掘產品的潛在價值，通過企業的營銷手段做出產品的價值。而不是自我感覺的劃分市場保護品牌和放棄的品牌，這樣是對企業所擁有的產品資源的一種極大浪費。