墻紙將退居一隅?

從目前的形勢來看，墻布行業(yè)已進(jìn)入了一個高速發(fā)展的階段，這對于墻紙行業(yè)來說是巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。由于墻紙行業(yè)的不正當(dāng)競爭，大打價格戰(zhàn)，降低了企業(yè)利潤，從而導(dǎo)致行業(yè)的混亂，在很大程度上降低了墻紙行業(yè)的競爭力。很多人會問，在墻布和墻紙的激烈角逐中，墻紙真的會退居一隅嗎?筆者認(rèn)為，墻紙市場的混亂是必然的，墻紙的讓位更是大勢所趨。

第一，墻紙行業(yè)沒有形成一個真正類似陶瓷衛(wèi)浴的品牌，或者說品牌力量很弱，更多的是各自為政。雖說有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)但落實不了，執(zhí)行不下去，部分品牌更多的是在后期經(jīng)過市場的積累而形成的。

第二，產(chǎn)品也不具備競爭力。紙本身就是一種很低廉的產(chǎn)品，中國的墻紙更是雜亂無章，一些號稱進(jìn)口品牌的其實是國外淘汰下來流通到了中國市場，這種低廉成本的產(chǎn)品能賣到上萬的價格更是毫無理由。

第三，營銷策略基本上為零。第一批做墻紙的經(jīng)銷商更多是一些無經(jīng)驗或者是相關(guān)行業(yè)附帶經(jīng)營的從業(yè)人員，他們根本不具備這方面的觀念和品牌意識，經(jīng)過長時間的摸索再加上市場的競爭后，才出現(xiàn)一些模仿其它建材行業(yè)的營銷策略，這才引起了后來一部份品牌的重視。在這個過程中，墻紙行業(yè)也是經(jīng)過了一次大的清洗才有了后面十幾年的發(fā)展。

第四，市場環(huán)境已發(fā)生悄然改變，消費(fèi)習(xí)慣已漸入理性化，“輕裝修，重裝飾”的觀念也開始慢慢深入人心。在這樣的大環(huán)境下，低成本、高利潤的產(chǎn)品必定是會被市場淘汰的，取而代之的是更貼近家居軟裝理念的布藝，軟裝一體化更是未來家居行業(yè)發(fā)展的主要方向。

墻布如何做大做強(qiáng)?

而布作為一種紡織品，是中國幾千年文化形成的產(chǎn)物，存在的時間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于紙類，而且墻布本身的成本及適用性大大優(yōu)于墻紙。更重要的是，布藝紡織是中國人自己發(fā)明創(chuàng)造的，沒有經(jīng)過任何外來文化的感染，具有根正苗紅的特性，作為中國人更沒有理由不把它做好、做大、做強(qiáng)。傳承與弘揚(yáng)中國文化是我們這輩人始終如一的歷史使命和責(zé)任。那么如何才能讓墻布行業(yè)立足中國，沖出亞洲，走向世界呢?

首先，墻布行業(yè)在現(xiàn)階段是打造品牌的最佳時機(jī)。比如韓國有三星、現(xiàn)代，日本有索尼、東芝，德國有寶馬、奔馳、奧迪，美國有蘋果，法國有紅酒與香水，而中國人有墻布。如此一來，容易在消費(fèi)者心目中樹立起一個來自中國的全球奢侈產(chǎn)品形象，能夠提升民族自豪感。

其次，成立行業(yè)協(xié)會，監(jiān)督并起草行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。由于部分墻布企業(yè)想盡快打開市場而導(dǎo)致進(jìn)入門檻過低、低端產(chǎn)品過于重復(fù)。在一些成熟的墻布市場(如重慶、廣東等)，現(xiàn)貨批發(fā)價格最低僅為每平方米十幾元。這十足是一把雙刃劍，雖提高了墻布行業(yè)的普及力度，但是一些不良廠商以次充好、降低標(biāo)準(zhǔn)(如只做到防水，不做防蛀與抗污，跳紗漏油等)、降低服務(wù)質(zhì)量的事情時有發(fā)生，不僅破壞了墻布在消費(fèi)者心目中的形象，又阻礙了墻布行業(yè)的健康發(fā)展。如果任由這樣的事態(tài)發(fā)展下去，就又走了墻紙行業(yè)的老路，到了最后將一發(fā)不可收拾，這對行業(yè)是致命的。對于這樣的企業(yè)，墻布行業(yè)協(xié)會要嚴(yán)厲打擊，要把相關(guān)行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格地執(zhí)行下去，要承擔(dān)起把控整個行業(yè)的責(zé)任，讓消費(fèi)者買得放心，用得滿意。

再者，行業(yè)協(xié)會作為一個標(biāo)準(zhǔn)制定者，要樹立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入體系，把中國的墻布標(biāo)準(zhǔn)定位成如同法國的紅酒、古巴的雪茄、德國的汽車在全球的口碑一樣，如此才能在全球形成一個中國創(chuàng)造的產(chǎn)品體系。個人認(rèn)為，這一塊可以借助政府的力量，讓政府大力扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不僅解決了現(xiàn)階段紡織行業(yè)的困境，而且也會讓中國創(chuàng)造多一個破局點(diǎn)。

然后，品牌營銷要注重終端建設(shè)。任何一個品牌如果在終端這塊做不好的話，那它就失去了主動權(quán)。墻紙行業(yè)就是太亂太雜，沒有完整的終端模塊、終端的品位，只有解決這些問題，才有助于墻布行業(yè)健康有序地發(fā)展。

最后一點(diǎn)也是最重要的，就是創(chuàng)新。這是很多中國企業(yè)所面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。如果把努力認(rèn)真作為一個企業(yè)的基礎(chǔ)，那么創(chuàng)新就是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個沒有靈魂的產(chǎn)品終究是會被社會所淘汰的。想要成蝶就要破繭，想要鳳凰重生就要涅槃。墻布行業(yè)也一樣，需要重生，在目前趨勢向好的環(huán)境中千萬不要失去自我，要始終做自己，讓別人模仿不了。此外，還要根據(jù)市場需求創(chuàng)新產(chǎn)品，跟上時代潮流，把握市場趨勢。諾基亞的倒閉給我們敲響了警鐘，當(dāng)諾基亞的總裁在被微軟收購后說了這樣一句話：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。”這也是很多中國企業(yè)的寫照。究其原因，最重要的是沒有跟上市場的趨勢。跟不上趨勢，就是沒有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就只能死路一條。

“中國夢”不僅需要口號，更需要行動。行業(yè)機(jī)遇在如此前提之下，時不我待，刻不容緩。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾輩當(dāng)上下而求索。