自稱“做了不少功課”的汪林朋如此介紹家居建材行業2015年的流通狀況：市場規模為42735億元，其中2萬平方米以上的家居賣場銷售額為10849億元，網店銷售額為2050億元。在這些看似光鮮的數字背后，卻是家居流通業存在的三大困境：一是實體賣場和店鋪嚴重過剩，同質化嚴重；二是流通效率低下，消費者服務體驗差；三是在互聯網面前信心不足，甚至手足無措。

就賣場同質化而言，僅僅在北京，家居賣場的面積就將近500萬平方米，單是居然之家就有大約100萬平方米，大多數家居賣場采取的是粗放管理模式，物業出租是其主要收入來源。“這些賣場的市場定位、營銷方式基本一樣，同質化相當嚴重。”汪林朋表示。

就效率低下而言，汪林朋舉例說，日本的物流成本僅占總銷售成本的3%－4%，但在中國，這個比例達到10%以上；家居建材行業的人均銷售額也相差很大，國外能達到300萬元，中國僅在80萬元左右。而在消費者服務體驗方面更是沒法相比，很多國外市場一家老小可以在賣場里吃喝玩樂一整天，而國內不少賣場環境很差，待一會兒就受不了。

就互聯網而言，中國家居企業都在摸索中，目前尚無成功案例，居然之家為此已經投入了2億元。不過，他認為有的企業放棄原有銷售渠道只開網店，顯然是沒有找對方向。

汪林朋預言，在三重困境的重壓下，家居行業洗牌重組在即，1/3以上的中小家居流通企業將退出市場，同時流通業態將呈現多樣化趨勢，大型實體賣場將向綜合型體驗式購物中心轉變。

如何突破困境？汪林朋開出的藥方是： 工廠、賣場和經銷商三方之間要構筑多贏的互利關系。對于工廠而言，經銷商只是下游商家，在店面、營銷、倉儲等方面，工廠沒有給予足夠的支持，有的工廠自己開網店，公開與經銷商搶市場，甚至威脅到了傳統經銷商的生存，而經銷商與賣場之間關系也很微妙，動輒集體抗租，影響了二者共贏互利的關系。“只有工廠、賣場、經銷商三方利益共享，風險共擔，才能走上健康的發展之路。”