三、做好保護(hù)刻不容緩

那么，我們到底該如何才能做好市場(chǎng)保護(hù)呢?不是簡(jiǎn)單的收取一些市場(chǎng)保證金、通過(guò)在涂料包裝桶上面打上防串貨碼等就可以實(shí)現(xiàn)的。還應(yīng)該從戰(zhàn)略高度和人員意識(shí)提升方面多做工作，主觀和客觀相結(jié)合，才能有效杜絕這樣的情況少發(fā)生或不發(fā)生。
 

1、從戰(zhàn)略規(guī)劃著手

首先，涂料企業(yè)在經(jīng)營(yíng)前，要對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)狀況有較為深入的了解。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)渠道、區(qū)域、產(chǎn)品、策略等方面的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，從較高層面讓企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)參與相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到重要性，為基礎(chǔ)工作開(kāi)展提供良好的政策依據(jù)。這樣，企業(yè)和業(yè)務(wù)人員都不以眼前利益為核心，重視市場(chǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃和培養(yǎng)，市場(chǎng)保護(hù)不好的情況會(huì)有效降低。
 

2、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通

而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的第一責(zé)任人，駐地業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)保護(hù)方面的重要作用就更加明顯。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，要不斷加強(qiáng)與他們的溝通，引導(dǎo)他們放眼企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)做工作提升業(yè)績(jī)，而不是渾水摸魚(yú)。
 

3、增強(qiáng)聯(lián)系，形成互動(dòng)

這個(gè)方面，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，是要從生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)始，與整個(gè)涂料銷(xiāo)售的相關(guān)鏈條保證溝通互動(dòng)，將市場(chǎng)保護(hù)的意義、作用傳達(dá)下去，相關(guān)措施執(zhí)行下去。對(duì)大代理企業(yè)來(lái)講，則要與生產(chǎn)企業(yè)一起，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的維護(hù)。讓生產(chǎn)企業(yè)、代理企業(yè)、區(qū)域渠道客戶(hù)等結(jié)成利益鏈條，通過(guò)保護(hù)市場(chǎng)的有序經(jīng)營(yíng)來(lái)共贏!
 

4、有嚴(yán)格的制度和監(jiān)督

而在制度方面，企業(yè)也需要出臺(tái)相關(guān)的制度，對(duì)于市場(chǎng)保護(hù)不嚴(yán)格、甚至出于個(gè)人目的破壞市場(chǎng)保護(hù)體系的行為給予懲罰。并且，引入市場(chǎng)督察的職位或職能機(jī)構(gòu)設(shè)置，隨時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序，一旦發(fā)現(xiàn)不遵循市場(chǎng)保護(hù)的情況出現(xiàn)，硬起手段給予懲處。