一、產品問題：產品問題是企業的命脈問題，新起品牌要想做好市場，產品是最為關鍵的問題。企圖通過不成熟的產品混水摸魚招商在現在的這個市場已經是不能得了，如果說有些經銷商被其忽悠下水，但是最終由于產品問題印象銷售也是得不償失的。關注產品問題，速度第一有時是對的，但是企業家千萬別忘記，中國也有句老話，欲速則不達!為此，中國墻布網小編建議，踏踏實實做產品，轟轟烈烈做營銷。
二、營運問題：好的產品，必須有好的營運模式，一個企業成長絕對是起于產品，成以營運，我相信這些道理企業家都是如數家珍，可是，在資金壓力，在速度取勝的欲望市場里，企業家有時候也是難以把握自己跳動的市場脈搏，閃電式占領市場的野心隨時都是蠢蠢欲動。欲將通過下三濫的營運模式來搶奪市場其實是小腳穿大鞋。無法提取。
營運在定制行業尤為凸顯。從采購-計劃-下單-發貨-跟蹤-服務，等等一些列的標準化營運模式，如果不能規范出來執行，那么再好的產品也是白搭。再好的營銷也是白搭!營運問題成為企業家最為頭痛的問題。而解決營運問題的方法，就是冷靜思考，結合市場實際情況，結合自身產品企業的實際情況，制定出符合本身企業的特有營運模式。照搬其他人企業的營運模式其實是得不償失的，因為無論從空間和時間上，不同的企業存在著決然不同的問題。
三、人員問題：專業人做專業是，筆者比較認同，外行教內行，不是教條就是官僚，當然，你大可反駁我，比如，毛主席不會打槍，照樣拿天下，再比如，劉邦，沒有蕭何厲害，依舊是皇帝。誠然，我說的僅僅是說一部分問題。這些皇帝雖然對于某些東西是外行，但是無疑，用人絕對是內行。
懂得知人善用，懂得用有能力的人。人員問題成為企業發展的最大問題，人才的制約更是企業發展的制約。企業在人員問題上，一定要采取，內行培養外行的模式，如果全部都是外行，那么就一起玩起了過家家的游戲。你不懂他不懂，大家都在摸索，等摸索出來后，市場早已經不是自己的。
對于新起的品牌，人員更重要的是體現在產品營運工廠方面，這方面人員找到合適匹配的人員后，后期的推廣一定是事半功倍【中國墻布網】
