紅星美凱龍總裁李斌
 

紅星美凱龍總裁李斌對該戰略進行講解，在線下方面，品牌將用自營和委管兩種方式打造1000座城市家居MALL，垂直下沉開到三四五線城市、重點縣城和城鎮，而不僅僅局限于原有的一二線城市。李斌同時表示，將運用互聯網技術將家居MALL升級為家庭MALL，“將實體店變成主力社區商業體，成為街區和社群的公共客廳。”

線上方面，紅星美凱龍將打造一個大的互聯網平臺，并以家為核心進行5大業務板塊的跨界外延。其中房產業務成為紅星美凱龍跨界的最大目標之一，李斌表示，紅星美凱龍將嘗試置業顧問模式，解決買房者與賣房者之間的信息對稱和信任問題，同時通過大數據分析，在多指標匹配度上對用戶進行推薦。

“我們致力于打造中國最大的互聯網家裝平臺，重新樹立行業標準，培訓基礎工人。”李斌透露，家裝也將成為紅星美凱龍主攻方向。據報道，紅星美凱龍A股申報中擬募集資金中有5億將直接投向互聯網家裝。

此外，在商品層面，紅星美凱龍還將涉足桌布、窗簾、花瓶乃至家電等家具輔件產品，同步在服務領域拓展保養、維修、家政等業務，并將金融產品貫穿上述一系列業務。

“目前的O2O模式普遍存在的最大問題是線上線下兩張皮，左右互搏，而紅星美凱龍的1001戰略，是互聯網+2.0模式，將真正實現線上線下一體化相互賦能。”李斌認為，線下實體店的優勢是有溫度的體驗和服務，重在專業度，更有利于品牌忠誠度塑造，而線上平臺的優勢是信息的豐富和便捷，重在效率，這都是二者間無法相互比擬的優勢。

記者獲悉，紅星美凱龍將統一底層數據庫，整合線上線下所有數據，建立新的能量中心，“數字資產將是我們未來的核心資產，我們要利用數字資產真正實現企業智能化。”未來商戶進駐紅星美凱龍需要排隊，依靠用戶反饋的大數據，來決定平臺未來展示什么品牌和產品。

據了解，紅星美凱龍還將同步構建設計平臺，針對互聯網平臺上的業務拓展，提供置業設計、裝修和空間設計、家居產品設計、軟裝設計等服務，擬將設計美學貫穿整個泛家消費商業鏈條。

記者了解到，今年年初，紅星美凱龍宣布聘任原蘇寧集團副COO兼運營總部執行總裁李斌為公司總裁，以負責紅星美凱龍“互聯網+”的發展規劃，執行其O2O戰略，并具體管理線上和線下運營等事務。而去年紅星美凱龍實現營收87.56億元，同比增長10.3%，共經營181家商場。