一、相互了解
了解是 壁紙供應商 和 壁紙生產廠家 合作的基本前提，那么合作之前必然要有一定的了解，也許眾多的合作伙伴經過多年磨合終于了解了對方，然而卻要往更前的發展，必然會接觸到更新的 壁紙加盟店 ，那么又是一個心的磨合，所以盧浮宮壁紙建議眾多廠家和供應商在合作之前，必須要先對雙方的壁紙市場、規模、經營狀態等各方面的工作先做一個詳細的了解，然后根據目前雙方的狀況來進行新的合作規劃，不能簡單的套用以前的規劃內容。

二、融合差異
有些 壁紙生產廠家 不夠穩定，或者操作能力較差，而很多 壁紙供應商 為了讓它更好的與自己融合，必然會提出同質化的管理思路和管理模式，導致了同樣的管理結果，所以很多廠家和供應商最后必然會因為意見不符而發生爭吵，于是面對這樣的矛盾情況我們必然要學會把雙方的意見整理，把差異融合，才能更好的處理兩者之間的關系。

三、提高互潤
壁紙供應商 和 壁紙廠家 從貿易走到合作關系，兩者由于本來的經營模式不一樣所以所掌握的知識也會不一樣，壁紙廠家會跟壁紙供應商合作的時候槍挑他們是怎樣設計怎樣獲得更大的業績，而 壁紙供應商 擅長的則是為 壁紙生產廠家 提供更多的壁紙材料和 壁紙專賣店 等信息，然而他們都忘記雙方合作的最終目的其實就是利潤，因此解決雙方矛盾的最好方法就是降低雙方的節流成本等，然后提升雙方的相互利潤，達到共贏。
以上所說的三點是解決 壁紙供應商 和 壁紙生產廠家 之間的矛盾問題，盧浮宮 壁紙代理 告訴我們若是能夠做到這三點，那么就可以雙方實現差異化合作策略，從而提升自己的貿易關系和合作關系，更好的解決雙方的矛盾問題。

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