轉型升級，這對于經過高速發展、一舉位居世界涂料產量大國的中國涂料行業來說，是一個相當耳熟的字眼。過去幾十年，中國涂料行業一路高歌猛進，一方面締造了中國涂料大國路，造就了一些具有實力的涂料品牌；另一方面，我國涂料產業高速發展的同時，一些涂料企業過于追求利潤，不講究長期發展戰略，這造成了涂料行業中品牌多、產品線長，市場競爭混亂的現象。

近幾年，由于房地產、汽車等重要市場的調整，涂料行業面臨著經濟增長下行和成本上漲的雙重壓力，而消費者要求越來越高，涂料行業也朝著環保、安全的方向發展，市場競爭越來越激烈，優勝劣汰、大浪淘沙、兼并重組的趨勢正逐漸明朗化。在這樣復雜的經濟環境下，加速了我國涂料行業結構調整和轉型升級關鍵期的到來，清潔生產、節能環保、循環經濟、高功能性的涂料產品便成為行業未來發展的新增長點。

隨著經濟大環境的變化，涂料企業為了獲得持續發展，探索轉型、思考發展是再普通不過的事情，要想在經濟大潮中立于不敗或者重新勝出，涂料企業的轉型和升級也愈發成為一個必解的課題。而涂料企業在進行轉型發展方面必須考慮的六個基本要素，被稱為“轉型六要”，這六個要素涵蓋了任何一家企業在進行轉型和變革的時候，必須考慮的六個互相制約互動平衡的重要因素。
 

一，轉型戰略

       涂料企業如何把眼球投向外面，敏銳地捕捉到市場的機會，并且有勇氣采取相應的轉型和變革呢？轉型的戰略不是機會主義，不是機械式反應的，它應該是基于對當前的環境和未來發展趨勢的洞察而采取的系統性的計劃和行動。它要統籌涂料企業現階段的能力和未來發展的差距與瓶頸，采取更加創新的方式尋找更多新的戰略突破口。因此對于其本身是系統的、理性的，需要專業的方法、縝密的思維、大膽的設想，同時要謹慎地求證。
 

二，企業的轉型發展需要卓越的領導力

       再好的企業戰略若沒有領導力的支撐，企業會成為無魂的尸體。在這方面，開放的思維、創新的舉措、勇于冒險的精神、善于變革的勇氣，都是領導力的基本特質。如何衡量涂料企業領導者或者普通員工身上的領導力，并且有步驟地去培養、開發領導力，將成為下一步涂料企業變革中領導人最重要的使命之一，沒有領導力的持續開發，涂料企業將很難獲得成功。同時我們也要避免那種將領導力變成驅使員工、奴役員工的心態和做法。真正的領導力發自內心。
 

三，涂料企業的持續創新

       創新雖然可以被定義為產品的研發、技術的進步，但是今天的企業創新已經遠遠超越了技術層面。雖然技術層面的革新依舊是重要的部分，但是一個成功的涂料企業創新是在產品研發、技術升級、商業模式創新、運營模式創新、流程的創新，乃至企業文化創新，是可以分頭并舉的綜合性的舉措。那些能打出創新組合拳的涂料企業，將會贏得先機，從而鍛造不一樣的優勢和持續的競爭能力。
 

四，改造企業文化

       作為企業文化最核心的價值觀，可能是長久不變的，但是在這樣一個充滿變革和挑戰的時代，任何一個涂料企業應該去思索自己最核心的價值取向和價值觀是什么，從而來構建企業核心的價值理念和信念。真正擁抱變革，迎接挑戰的涂料企業，一定擁有一套行之有效的、可以持之以恒的、能夠凝聚人心的核心價值觀和信念。

這里的企業文化已經不是企業單方面的造勢和宣傳，不是那種與企業品牌塑造所混淆的營銷行動，它是從企業內在發出的企業的行事規范和原則，以及在每一個員工身體上面的體現，它是一個企業的戰略和領導力得以實施的土壤，沒有這個土壤，好的戰略也難以最終落實。
 

五，構建商業模式，優化運營模式

       在轉型和變革的過程里，涂料企業必須明白自己的核心客戶群，企業能為他們提供什么樣的價值，并使之持續下去，產生盈利，并以此來獲得競爭優勢。商業模式就是使得企業的日常運營聚焦再聚焦，最終為企業獲得持續的競爭優勢和差異化的能力。如果說商業模式更在于企業的成長和長久的盈利能力，那么運營模式關注的更多的是涂料企業的效率，它的關注點在內部。在企業快速擴張的時候，通常會重新審視自身的運營模式。在經過一輪快速發展的經濟周期之后，如何優化運營模式，已經成為諸多中國企業必須面對的課題，而且是可以深有作為的領域