電商和直營店雙重重壓 經銷商怎么活？
時間：2016-03-06 來源： 閱讀：9 次
內容簡要：近年來，在互聯網渠道的沖擊下，越來越多的墻布企業開始走上電商之路。盡管電商所占的份額并不多，但在一定程度上也讓經銷商的地位受到了沖擊。面對電商和直營店雙重重壓，經銷商又該何去何從? 兩頭不討好，經銷商處境尷尬 在行業競爭加劇，
近年來，在互聯網渠道的沖擊下，越來越多的墻布企業開始走上電商之路。盡管電商所占的份額并不多，但在一定程度上也讓經銷商的地位受到了沖擊。面對電商和直營店雙重重壓，經銷商又該何去何從?
兩頭不討好，經銷商處境尷尬
在行業競爭加劇，電商來勢兇猛的當下，墻布企業對經銷商的不滿由暗戰逐漸演變為直接叫板，部分廠家已經開始選擇做直供。事實上，經銷商作為商品的二傳手，上不是生產者，下沒有直接面對消費者，在渠道越來越“平”的大趨勢下，零售商在謀叛，廠家也想甩掉贅肉，輕裝上陣。
經銷商兩頭不討好的尷尬并非今時今日才有。深度分銷的傳統模式下，由于物流欠發達、信息不暢通，終端布點分散，價格層層加碼，經銷商坐享地皮錢，不僅消費者成了為渠道買單的冤大頭，零售商、廠家同樣愛恨交織，既離不開他，又愛不起來。
積極尋找出路，轉型同樣面臨尷尬
經銷商意識到自身地位的尷尬，也在積極尋找出路，有的選擇“爭上游”，注冊品牌開發產品，做品牌運營商;有的選擇攻下盤：開零售店、當店老板;還有的選擇了跨渠道發展，多管齊下。跨界是好事，也是時尚，所以出現了很多演員里面最會唱歌、歌手里面最會演戲的跨界人才。但是，如果不是在當行出色之后尚有余勇可賈的順勢而為，而只是因為無力做好本行當的“出走”行為，則可能陷入唱歌只敢跟演員比，演戲只敢跟歌手比的雙重尷尬。轉型來轉型去，可能是經銷商中最會做品牌的，也可能是經銷商中最會開店的，唯獨做不好的，是做經銷本身。
雙重壓力下，經銷商仍然不可替代
就當前業態來看，墻布經銷商所面臨的困境主要有二：一是線上電商倒逼線下縮短供應鏈，經銷商原有存在價值被質疑，生存空間被壓縮。二是線下在新一輪的市場環境下，諸多區域連鎖和品牌廠家紛紛醞釀做平臺式大連鎖，棄經銷商直供終端、整店輸出服務終端，對經銷商構成巨大威脅。
在線上電商沖擊、線下終端渠道傾軋的雙重壓力下，山雨欲來風滿樓，似乎墻布經銷商大有被取代之勢。但是，在中國這樣幅員遼闊的國度，一國能抵十國的巨大市場里，經銷商在未來仍然擁有不可替代的渠道價值，只是，坐收買路錢的時代已一去不返。
兩頭不討好，經銷商處境尷尬
在行業競爭加劇，電商來勢兇猛的當下，墻布企業對經銷商的不滿由暗戰逐漸演變為直接叫板，部分廠家已經開始選擇做直供。事實上，經銷商作為商品的二傳手，上不是生產者，下沒有直接面對消費者，在渠道越來越“平”的大趨勢下，零售商在謀叛，廠家也想甩掉贅肉，輕裝上陣。
經銷商兩頭不討好的尷尬并非今時今日才有。深度分銷的傳統模式下，由于物流欠發達、信息不暢通，終端布點分散，價格層層加碼，經銷商坐享地皮錢，不僅消費者成了為渠道買單的冤大頭，零售商、廠家同樣愛恨交織，既離不開他，又愛不起來。
積極尋找出路，轉型同樣面臨尷尬
經銷商意識到自身地位的尷尬，也在積極尋找出路，有的選擇“爭上游”，注冊品牌開發產品，做品牌運營商;有的選擇攻下盤：開零售店、當店老板;還有的選擇了跨渠道發展，多管齊下。跨界是好事，也是時尚，所以出現了很多演員里面最會唱歌、歌手里面最會演戲的跨界人才。但是，如果不是在當行出色之后尚有余勇可賈的順勢而為，而只是因為無力做好本行當的“出走”行為，則可能陷入唱歌只敢跟演員比，演戲只敢跟歌手比的雙重尷尬。轉型來轉型去，可能是經銷商中最會做品牌的，也可能是經銷商中最會開店的，唯獨做不好的，是做經銷本身。
雙重壓力下，經銷商仍然不可替代
就當前業態來看，墻布經銷商所面臨的困境主要有二：一是線上電商倒逼線下縮短供應鏈，經銷商原有存在價值被質疑，生存空間被壓縮。二是線下在新一輪的市場環境下，諸多區域連鎖和品牌廠家紛紛醞釀做平臺式大連鎖，棄經銷商直供終端、整店輸出服務終端，對經銷商構成巨大威脅。
在線上電商沖擊、線下終端渠道傾軋的雙重壓力下，山雨欲來風滿樓，似乎墻布經銷商大有被取代之勢。但是，在中國這樣幅員遼闊的國度，一國能抵十國的巨大市場里，經銷商在未來仍然擁有不可替代的渠道價值，只是，坐收買路錢的時代已一去不返。
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