有著如此的氣魄，汪林朋一如十多年前的他。2001年居然之家剛剛改制時，汪林朋曾立下一個小目標：十年之后，銷售收入達到300億。“當時大家都認為我是瘋子！但去年居然之家實現360億的收入，今年預計總額達到450億！”這樣的成績讓他驕傲，但他仍然清醒的認識到，目前居然之家同時也是整個行業依舊面臨著三大問題。在發布會上，汪林朋也為在場的所有嘉賓出謀劃策，給出了六招棋路應對挑戰，為企業發展圓夢助力。

居然之家投資控股集團董事長 汪林朋

新常態下家居業面臨三大攔路虎

目前中國經濟已經整體進入到轉型升級中，汪林朋明白過去所有的成功都面臨著挑戰。市場方方面面的變化都在倒逼企業的創新。汪林朋總結了目前家居行業面臨的三大挑戰。

首先，宏觀經濟步入新常態，市場競爭變得更加成你死我活。新常態下經濟增長速度下降，大部分企業將會逐漸面臨銷售疲軟、利潤下降，甚至倒閉的問題，市場競爭更加殘酷。

其次，互聯網對傳統商業形成巨大沖擊。電商的去中間化和跨界的便利搶占了傳統商業的市場，商業模式的轉型已迫在眉睫。

同時，消費結構從“吃穿住行”到“娛教醫養”的轉型升級。消費需求的變化決定了企業轉型升級的必要性。汪林朋說這是目前所有企業都面臨的問題也是居然之家迫切轉型升級的壓力。

六大戰略助力居然之家轉型升級

那么面對目前的形勢，居然之家如何轉型升級呢？汪林朋介紹了居然之家的六大發展戰略。

第一，將家居行業做強做透，樹立行業絕對領先地位。家居是居然之家的主戰場，不僅在各地成立家裝公司，設計中心；明年還要全面普及自營建材超市。汪林朋認為在市場困難時更要不忘初心，堅持主業，才能形成強大的商業品牌的價值。

第二，將“設計家”打造成設計行業類似“滴滴”、“Uber”的第一O2O服務平臺，實現傳統企業“+互聯網”的華麗轉身。從找設計師到選材料、買家具，最后到施工，最后到物流配送的一站式解決，居然之家想要借“設計家”開創家裝行業電商的新模式。

第三，向“大消費”邁進，打造中高端家庭消費生態圈。消費從衣食住行轉向娛教醫養轉變，居然之家也在向消費綜合體轉型。在家居之外，建材超市，影院，兒童娛樂，健身中心，養老用品中心等等都在彰顯居然之家的“大消費”趨勢。

第四，打造全國性物流服務平臺，提升行業效率。居然之家去年開始在進行全國物流的布局。汪林朋規劃在北京東南西北四個方向建四個物流中心，他說建好了物流中心以后就有一個夢想，以后房子只送兩次貨，第一次送貨，第二次補貨。

第五，產融結合，打造金融服務平臺。企業與金融的隔閡已經成為中國市場經濟發展的巨大的制度障礙。居然之家正在將產業與金融結合，計劃明年就能夠圍繞居然之家的產業鏈金融，為經銷商、顧客、業主，提供金融服務。

第六，落實“走出去”的國家發展戰略，推動品牌國際化。一方面收購歐美國家的品牌和工廠，一方面把中國的產品、中國的產能推出去，這也是響應國家的“一帶一路”戰略。

“設計家”要做設計行業的滴滴、Uber

“解放設計師，讓設計透明化，讓家裝變得簡單、快樂。”這是汪林朋打造“設計家”平臺的初衷。

以線下實體店和品牌資源作為依托，居然之家把“設計家”打造成了一個向全社會免費開放的全家裝O2O服務平臺。“設計家”包含設計平臺、家具材料采購平臺、施工平臺和物流配送平臺四大部分，在將線上線下家裝服務完全融為一體的同時，也為消費者提供從設計到選材、施工、物流配送的一站式服務。

“設計家”平臺負責人胡浩松

Autodesk全球副總裁Samir

以3D云服務系統為引擎，設計家平臺與全球最大的軟件設計公司Autodesk公司合作。Autodesk全球副總裁Samir介紹，作為已經有32年歷史，7億用戶的公司，過去19年，獲得奧斯卡特效獎的所有電影，都是用Autodesk相關軟件進行特效的設計和后期的制作。但進軍家裝業，居然之家在中國乃至全球都是第一個吃螃蟹的。把最好的技術能夠最大的程度的應用于設計師和消費者的設計之中，這不僅需要勇氣，更是源于做更好家裝，呈現更好生活的愿景。

“設計家”的上線發布，只是居然之家實現的一個小目標，汪林朋還有關于“設計家”的一三五規劃。第一年，從北京地區開始，免費開放為十萬設計師提供服務，并實現高端別墅設計在設計家的應用。 三年內，“設計家”平臺計劃推廣到全國，服務百萬設計師。五年內，完成全國范圍內第三方現代化網絡的布局工作，同時將“設計家”打造成為居然之家家庭消費生態圈的重要引擎。