2011年，隨著樓市調控進入深水期，下游家居市場受波及疲軟，各品牌終端銷量下滑，利潤縮水，隨之而來是各種矛盾的爆發，其中突出的一個就是家居賣場場租問題。

在此背景下，原本一直和諧的場商關系出現微妙變化，雙方的博弈也從原來的暗暗較勁改到明面上真刀真槍的短兵相接。終端生意不好，賣場一個勁的開，租金不降反漲似乎讓工廠和經銷商已經吃不消。
 

在家居行業，因為大多數企業基本上采用的都是分銷模式，所以形成了工廠(品牌商)、經銷商(代理商)、賣場這樣一個密不可分的三角關系。據業內人士簡單的說明就是：賣場招租運營商場，代理商交租入駐賣貨，廠商向代理商供貨并作保障體系的支持，因此工廠和經銷商把賣場形象的比喻為“地主”。

據中國墻布網了解，今年來隨著全國性家居賣場快速擴張，家具、建材工廠、經銷商經常發出“跟不上”的感慨。因為，家居賣場是各家居品牌最主要，甚至是唯一的銷售渠道，在雙方的關系當中，賣場也就更主動、更強勢。

“不能否認，家居大賣場的快速擴張帶動了眾多全國性家具、建材品牌的形成，但隨著雙方發展都快速壯大，二者關系也就隨之微妙起來。”一位不愿透露姓名的家具老板說道。

但是，隨著2011年整個家居市場的低迷，以及賣場擴張的加速，雙方的矛盾終于公開化。

2011年，面對市場需求的低迷，各商家的銷量增長乏力，在各種成本高企的情況下，利潤出現大幅縮水，而此時不見松動，仍然堅挺的賣場租金就成了大家一致的“靶子”。

據香港康升(康耐登)集團總裁、中國家居品牌聯盟監事會主席劉永康介紹，家具經銷商有個幸福指數，指的是租金占銷售額的10%是能賺大錢的，占到15%的時候也還有四到五個點的利潤，占到20%的時候開始保本，超過20%的時候經銷商就要掉眼淚了。

2011年12月20日，在廣東東莞舉辦的“第八屆中國家居業發展高峰論壇”上，代表家具經銷商利益的中國家具銷售商聯合會輪值主席曾振宇疾呼，家具行業的2011年是“忐忑的一年”。廣大家具制造商和銷售商都感覺到生意難做，各項運營成本依然居高不下，特別是賣場租金。同時大賣場越開越多，無序擴張使得廣大的廠商疲于奔命，單位面積產出開創歷史新低，利潤規模急劇下滑，銷售商大面積虧損，有些城市已經達到了虧損率80%以上。

2012年1月12日， 由全國工商聯家具裝飾業商會主辦、中國家居品牌聯盟承辦的“2012北京市場狀況研討會”上，來自廣東、北京等地的50家家具企業代表再次公開呼吁賣場要與工廠、經銷商同舟共濟，給予更多的支持，特別是在場租方面應當減租。
 

克拉斯家居董事長王大為算了一筆賬，克拉斯2011年30%多的店面賺錢，30%多的店面持平，30%多的店面虧損。作為經銷商，王大為的希望是：“2012年，賣場租金給減的減，該免的免，工廠也不能隨便漲價，并做好售后服務，只有這樣經銷商才能堅持下去，哪怕是略有虧損”。