墻紙行業發展經歷過“三起三落”，最近又來勢洶洶，欲與涂料行業一決勝負。到底墻紙行業這次是能一飛沖天還是成為歷史長河中的“四起四落”？究竟墻紙行業的發展應該具備什么樣的條件？相關專家給出以下幾點意見：

一、營銷渠道 是品牌的命脈

目前新工廠、新企業的營銷主要以大代理再分銷為主，這種渠道過于單一，了解其主要根源主要是銷售思路的盲目跟風，而一些所謂成熟企業也在大力開發OEM戰略，而此舉也并無益于品牌建設，雖然目前很多公司已打進第二三品牌，產品花型也基本是照葫蘆畫瓢。營銷戰略也無多大創新，而縱觀裝飾行業中其它成功品牌，專賣店建設將是品牌升級的前進武器。如果產品很難打入高端店面的話，不如為產品創造自己的名店，將“名品進名店”策略改為“為名品創名店”。根據市場特征決定直營和加盟為主要模式,而專賣店對于創建產品品牌是有很大作用的,對于新興品牌來說它可以在沒有其它老品牌企業銷售經驗的情況下,直接站在成功企業同一起跑線,而對于大客戶,只要產品過硬,很容易被 市場認可。

二、設計是品牌的靈魂

鑒于目前新工廠、新品牌、代工商蜂巢而出。加之某些工廠二三線品牌的加入， 國內已有近千的品牌，而在這些新品牌的興起的同時都暴露出來十分危險的產業危機 ，缺乏創新，設計抄襲模仿現象鋪天蓋地，這種現象對行業的傷害是巨大的。第一，仿冒設計將帶來價格壓力。二、有的企業為防止仿冒造成成本的增加，三、仿冒設計將帶來潛在法律風險。節能減排，低碳環保，更是企業必然面對的課題。為此各個企業應把提高產品的附加值作為重要戰略，加強設計開發團隊建設，以整個產業的利益為大方向，從向同行要市場轉為向其它墻體材料要市場。

三、質量是品牌的根本

自主品牌建設不可能一蹴而就，這是一項系統工程，從根本上講，品牌不是廣告，而是產品，沒有產品的品牌是不存在的，任何生產企業應建立一套完善的產品標準體系，色偏率，接縫可視距離，對花誤差等，各個企業都應嚴格要求，切勿心存僥幸，質量是最現實、最取決市場占有率的關鍵，目前不少企業都有產品質量的宣傳，有的例入企業戰略，有的寫入企業制度，甚至大做廣告宣傳，不過總歸結底，這些都是外在的東西，關鍵之所在是要做到企業運營的過程中去。

四、人才體制的重要性

企業創造價值當以人為本， 而人從哪里來，越來越多的企業直接選擇挖墻角，把此認為捷徑，殊不知此舉危害往往大于收益，首先，新興企業急功近力，造成整個墻紙企業的人才攤薄，機長為廠長，業務員變銷售經理，銷售經理變營銷總監，倒是很少有個想過，他們是否真正能適應得了這個位置，有沒有能力承擔得了這種責任，繼而企業發現此人能力不行，而又挖其他人代之。而走的人又帶走其它員工，工廠繼而進行大換血，更嚴重者造成工廠開不了機，維護不了市場 ，為反倒造成了企業啟動成本的增加，目前墻紙界人員流動已成了司空見慣的現象，這在資源浪費的同時企業成本也在上升，所以企業應把人才培養放在第一位，以實現企業可持續發展，做好后備人才的梯隊建設，不光可以保證企業發展后繼有人，也可避免企業大起大落，更可為整個行業整體發展做出貢獻。