2011保障房的建設進度很緩慢,等到保障房來“救命”,并不現實。保障房與普通住宅本來就屬于兩個層次的客戶群體,因此企業還須根據市場變化來調整產品定位 ,而這個轉變并非易事。年產能的嚴重過剩使墻布行業洗牌不可避免。擴張、品牌、專賣店,這些都將成為2012 年墻布版圖上被著重標注的內容。墻布行業洗牌的齒輪不斷加速滾動,企業也紛紛開始苦練內功,力圖在風波中自救。
保障房的建設進度很緩慢,等到保障房來“救命”,并不現實。保障房與普通住宅本來就屬于兩個層次的客戶群體,因此企業還須根據市場變化來調整產品定位 ,而這個轉變并非易事。
二次裝修和保障房難成救命草
由于房地產調控政策對家居行業的影響在短時間內無法消退,因此大多數家居企業將目光轉向了保障房和“二次裝修”。但有業內人士認為,不管是保障房還是“二次裝修”,都很難成為家居行業的救命稻草。
在限購令頒布初始,就有很多企業將重心轉向“二次裝修”,但從目前的情況看,“二次裝修”市場完全不如預期的好。據了解,全國各地的二手房成交量也十分低迷,很多地區都已經出現一、二手房價“倒掛”的局面,買二手房的人少了,對“二次裝修”的期盼也就基本落空。
某墻布企業的老板表示:“二次裝修”多是一些零散的客戶,他們對墻布的需求十分有限;而且很多家庭的墻布更換屬于一種自然淘汰,與政策和市場的冷暖無關,因此對市場銷售額的提升沒有太大的作用。如果企業把“二次裝修”看做救命稻草,就無異于望梅止渴。
另外,業內人士認為,保障房的建設進度很緩慢,等到保障房來“救命”,并不現實。保障房與普通住宅本來就屬于兩個層次的客戶群體,因此企業還須根據市場變化來調整產品定位 ,而這個轉變并非易事。
苦練內功才是王道
由于原材料、用工成本不斷上升,因此有不少業內人士曾表示今年家居產品價格將普漲10%~15%。然而目前很多企業卻不敢提價,因為產能嚴重過剩已經讓一些企業倒閉了,如果這時候提價,企業會更危險。因此成本的壓力也只有靠企業自己來消化了。
由于墻布行業還未出現龍頭企業,規模擴張成了企業搶占市場份額的重要手段。不明朗的市場環境并沒能阻擋各大企業跑馬圈地的步伐,相反被眾多業內人士看成是擴張的好時機。
在加速擴張的同時,企業更關注的是渠道建設,為此渠道整合、再建新型渠道成為企業新的研究課題。窮則變,變則通,通則久,商業環境變幻莫測,有效的渠道變革能使企業注入新的活力,才能在不斷的擴張中形成行業巨擘,否則只能是盲目的擴張,這已成行業共識。
業內人士認為,在目前的情況下,企業要渡過難關沒有別的路可走,只有努力修煉內功才是王道。例如,抓好產品設計、做好質量把控、完善售后服務、提升店面形象等等。不管外面的環境怎么變化,企業都需堅持穩健發展,加強企業內部管理。
明確品牌定位
據調查,目前品牌墻布只占有15% 的市場份額,想要搶占更大的市場,企業必須在品牌定位上多下功夫。
產品和品牌定位可以從多方面考慮。例如:從外觀設計及風格上,可以分為時尚現代風格、歐式經典風格、中式古典風格等等,以滿足消費者的不同偏好;從產品檔次上,可以分為高、中、低不同的檔次,讓各個層次的消費者都能購買到滿意的產品;還可以從消費人群上進行分類定位。定位不同的產品,能滿足消費者的不同需求,為企業帶來更大的市場份額。
全方位服務經銷商
墻布行業競爭激烈,因此企業要立足市場,并贏得競爭,必須有穩定的經銷商隊伍。加大對經銷商的扶持力度,是提高其忠誠度、建立穩定隊伍的有效辦法。
企業應該通過各種培訓和獎勵制度,增強員工的服務意識,提高服務質量和服務水平。另外,企業還應組建執行力強的營銷團隊,為經銷商解決所遇到的難題,幫助他們提高盈利能力。
一般來說,企業對經銷商的扶持力度越大,經銷商成長越快。經銷商越快進入發展軌道,對企業的忠誠度也越高、越穩定。擁有一支穩定的經銷商隊伍是企業做大做強的基礎。據了解,目前經銷商最希望在三個方面得到企業的扶持:一是樣品優惠,二是店面裝修補貼,三是廣告支持。墻布企業應該圍繞這幾個方面,做好對經銷商的支持與服務工作,使其提高銷量。
重視人才
墻布企業要重視人才培養及企業文化培育。具體做法可以參考以下幾點。
1. 培訓員工,提高其工作技能。就墻布企業而言,現階段主要的任務是提高設計人員的設計水平和創新意識,以及培育企業文化,讓員工全面認識企業,樹立更高的責任感和主人翁意識。
2. 建立合理的薪酬、績效考評機制。這不僅是對員工價值的認同,也有助于創造良好的用工環境。建立科學的激勵機制有利于提高內部員工的執行力。
3. 對員工進行科學的全面評估,助其制定職業規劃,讓員工在企業的發展中實現自身價值。
不管市場如何變幻莫測,企業要做的都是從品牌、渠道、經銷商等幾個方面著手,努力提升自身實力和贏利能力,才能在市場競爭中勝出。行業的洗牌將觸動所有企業的心,伴隨著2012 年的來臨,或許墻布行業的諾亞方舟承載的不僅是幸存者,更是行業發展的希望。
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