在中國墻紙一直保持井噴式增長的環境下，大小墻紙廠家、墻紙加盟商們如果想在也已進入產能過剩、競爭白熱化的市場中獲得優勝，不僅需要充分挖掘市場潛力，更需節約成本，從內部規劃開始做好每一處經費節約的細節。 單單深挖渠，開啟財路尚且不夠；更需要發動一切可能性，廣積糧，從各個方面節約產銷經費支出。如此，方可打造保質保量保品牌的墻紙產銷模式、流程。 

從管理、檢查方面“軟性”節能發展，是從內部提升的不錯選擇。精打細算，做好每一處成本規劃，是節約成本，提高盈利空間、小投入、大產出的不錯選擇。成本控制，并非盲目減少支出，而是防止資源浪費，在把控過程中做好每個細節，全面提升企業管理水平、檢測水平。

一、 優化工作流程

從產品研發直到墻紙銷售、施工、后期服務，無不是由諸多工作人員共同配合完成的，每個環節都會節約大量的人力資源成本，產品損耗，耗費的人力資源越多，產品磨損便也越多。

因此，從頭做好員工的績效管理考核、人員合理配置，從一點一滴規范好生產每個細節，充分精簡工作流程，是不錯的提升思路。 

尤其是在提倡“大聯盟”的階段，聯手上下游廠商，從墻紙加盟渠道，廣泛招募渠道開拓伙伴做起為好。

二、 減少庫存 

有庫存則必然有損耗。而庫存商品并不會有任何附加值。不僅占用空間，而且也會產生搬運、保管、儲存費用。在墻紙行業高速流通的當下，產品才 更新換代極為驚人。因此，如果企業出現產品積壓的現象，不放薄利多銷，采取讓利清理為好。

三、 增加透明度 

墻紙生產流程雖然不若家電、整體家裝等等繁復。然而，也會多多少少產生管理、控制方面的死角，出現“灰色地帶”。成本控制的源頭在于嚴格掌握市場營銷、成本管理各個方面。從采購成本開始降低，采用“分拆報價”是不錯的選擇。

四、 尋找新渠道

隨著墻紙行業普遍的渠道拓建，不同于以往的墻紙加盟招募，倉儲式、廠家直營賣場將成為實體店流通的新興渠道。所謂倉儲式賣場，與百貨賣場的區別是在于，他擁有、售賣、自行掌握全部商品與信息。從庫存、銷售、客服、裝配全面成為一個整體。因此在自營的狀態下，必然能夠大為降低運作成本。