根據國外相關統計資料得出的數據顯示，在眾多獨立創業的中小型企業中，有40%的小老板在創業第一年就直面被淘汰命運，在那些支撐下來的60%中，經歷五個春秋，又約有80%的企業被淘汰。即便是經歷過五個春秋，在第二個五個春秋時，又有20%的數量被淘汰。可想而知，最后堅持下來的人數將會是一個多么小的百分比。那么，幾乎都是中小企業的中國墻紙行業應該如何應對呢？ 
 

魄力決策可以使得眼睛更明亮

世界經濟格局在剛剛過去的時代異數盡開，經濟體模式諸多，發展水平參差不齊。雖優劣強弱各持，卻也算是色彩繽紛。正如此時的墻紙行業，整體局勢雖有理性跡象，但大環境中仍浮現出一種萎靡氣息，難以尋找得到特別的欣慰之處。


      環顧而去，便可以發現建筑裝飾裝修材料領域內代表實用物質與審美潮流常態化的墻紙中小型企業難以計量，但很多都在生命線上掙扎，有些早早夭折。有些蹣跚學步不久又緩緩地倒下，還有些起起伏伏，成長的歷程可謂一波三折。即使一定數量的企業終于熬出了相當的成績，但是，沒有能夠進一步強大，難以做強做大。就一般思維而言，這種局面多半會被歸結為由外部的市場風云變幻和內部的企業運營綜合所致，而卻很少有人會考慮到這和企業長壽基因培育思維的被禁錮有著莫大的關聯。

在社會信息流通如此發達順暢的今天，決策極易受到社會輿論的影響，絕大多數的中小企業的發展思考通常都會被媒體、一般口碑和個性事件影響，進而演變為企業的舉措，是一個不爭的現實，甚至直接讓別人成為自己的決策者。處于亂局中的中小墻紙企業，決策也應該是先民主后集中的過程，在決策之前要廣泛聽取各方面的意見，具體的決策需要有前瞻性和果斷性。


       多學習和分析具有參考性的意見，保持自己的思想，有獨立的判斷。考慮成熟后當斷則斷，毫不猶豫。有如在司法中，法官為防被輿論左右而不去看就某個實時案件的輿論評論。當然，也有相當一部分人會走向另一個極端，雖然考慮事件也不缺乏層次感和程序性，但是過于理想化和簡單，一拍腦袋便定了下來，特別專注于某個利益點而武斷行事，片面追求事件成功概率，導致形成剛愎自用，更有甚者，迷失了正確的社會價值。
 

無形價值可以產生無限財富。曾有人說過一段很值得品味的話，大意是物質追求并不能體現出一個人存在的最大意義，如果要感受到人的真實存在，自己的精神世界是否豐富才是最終的考慮。如車子、房子、衣服之類只是一個人的生活用品，準確地說是維持追求更高生活層次的方式或手段，浪漫、真情、快樂等感受才應該是畢生永不止息的追求。

同樣，墻紙企業的生存首先就要考慮到物質成本，畢竟實際效益才是功利性極強的企業的生命基點。但是，優秀成熟的企業也要有正確的道德價值觀，主要表現為企業家的價值觀和社會實踐。雖然，有很多企業高調做社會慈善，實質上有著自己的小算盤，十分做作甚至惡心，但是在客觀上來說還是有著一定的奉獻價值。此外，體制環境、法律環境和道德環境提醒了企業家不能忽視和社會良性透明的互動，尤其是當下社會對企業的道德期待更高。長期真誠的堅持下來，社會效果自然不必多說。

 

盲目追求規模會弱化神經末梢

有消息稱，曾有科學家做過推算，侏羅紀時代的梁龍（一種食草的恐龍）尾部受到襲擊后，等到轉身找到襲擊者的時候，那已經是過去5分鐘的事。為什么呢？因為恐龍的大腦和神經末梢系統很不發達，信息從尾巴傳遞到大腦再讓大腦進行判斷后發出指令是一個比較漫長的過程。
 

中國改革開發以來，在經濟上創造了許多奇跡，一直為世人稱贊。不過，同時也留下過不少遺憾，中國善于創造“世界第一”，更善于培養出中國名牌企業，只是爾后轟然倒塌的速度和數量似乎也是“世界第一”，猶如曾經的“三株集團”、“春都集團”等行業巨頭的煙消云散，幾乎都是在鼎盛的時期頃刻間演繹著悲壯的哀歌。三株全民皆兵式的營銷策略幾乎掃遍了中國的城市和農村，最后，大且失控，反應遲緩，更何況當時決策層的信心極度膨脹，狂熱導致了許多不切合實際的判斷。來自終端的信息，無法及時傳送給總部，在信息不足和信息錯誤的情況下，作出了不少錯誤決策，如此循環往復，越發加速了它們的滅亡。

現在的中國墻紙企業中，雖然還沒有任何一家達到梁龍級別的規模，但是，好像卻有不少有著和梁龍神經末梢式的潛在危險。有相當一部分，稍大的墻紙企業為保證自己的優勢，依然在數據上堅持自己的守望；中型一些的窮盡手段，為求規模臃腫著欠靈敏的神經；小型一些的則為搶得市場，不按規則出牌。