墻紙企業也應培育長壽的基因

??????? 據國外相關統計資料顯示，獨立創業的中小型企業中，在創業第一年就直面被淘汰命運的小老板數量比例大約為40%，而在那些支撐下來的60%中，又約有80%的企業難以堅持五個春秋。不過，在能夠熬過五年的中小企業中大概也只有20%的數量可以繼續走完第二個五年。那么，幾乎都是中小企業的中國墻紙行業應該如何應對呢？

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魄力決策可以使得眼睛更明亮

??????? 世界經濟格局在剛剛過去的時代異數盡開，經濟體模式諸多，發展水平參差不齊。雖優劣強弱各持，卻也算是色彩繽紛。正如此時的墻紙行業，整體局勢雖有理性跡象，但大環境中仍浮現出一種萎靡氣息，難以尋找得到特別的欣慰之處。環顧而去，便可以發現建筑裝飾裝修材料領域內代表實用物質與審美潮流常態化的墻紙中小型企業難以計量，但很多都在生命線上掙扎，有些早早夭折。有些蹣跚學步不久又緩緩地倒下，還有些起起伏伏，成長的歷程可謂一波三折。即使一定數量的企業終于熬出了相當的成績，但是，沒有能夠進一步強大，難以做強做大。就一般思維而言，這種局面多半會被歸結為由外部的市場風云變幻和內部的企業運營綜合所致，而卻很少有人會考慮到這和企業長壽基因培育思維的被禁錮有著莫大的關聯。

??????? 在社會信息流通如此發達順暢的今天，決策極易受到社會輿論的影響，絕大多數的中小企業的發展思考通常都會被媒體、一般口碑和個性事件影響，進而演變為企業的舉措，是一個不爭的現實，甚至直接讓別人成為自己的決策者。處于亂局中的中小墻紙企業，決策也應該是先民主后集中的過程，在決策之前要廣泛聽取各方面的意見，具體的決策需要有前瞻性和果斷性。多學習和分析具有參考性的意見，保持自己的思想，有獨立的判斷。考慮成熟后當斷則斷，毫不猶豫。有如在司法中，法官為防被輿論左右而不去看就某個實時案件的輿論評論。當然，也有相當一部分人會走向另一個極端，雖然考慮事件也不缺乏層次感和程序性，但是過于理想化和簡單，一拍腦袋便定了下來，特別專注于某個利益點而武斷行事，片面追求事件成功概率，導致形成剛愎自用，更有甚者，迷失了正確的社會價值。

??????? 無形價值可以產生無限財富。曾有人說過一段很值得品味的話，大意是物質追求并不能體現出一個人存在的最大意義，如果要感受到人的真實存在，自己的精神世界是否豐富才是最終的考慮。如車子、房子、衣服之類只是一個人的生活用品，準確地說是維持追求更高生活層次的方式或手段，浪漫、真情、快樂等感受才應該是畢生永不止息的追求。

??????? 同樣，墻紙企業的生存首先就要考慮到物質成本，畢竟實際效益才是功利性極強的企業的生命基點。但是，優秀成熟的企業也要有正確的道德價值觀，主要表現為企業家的價值觀和社會實踐。雖然，有很多企業高調做社會慈善，實質上有著自己的小算盤，十分做作甚至惡心，但是在客觀上來說還是有著一定的奉獻價值。此外，體制環境、法律環境和道德環境提醒了企業家不能忽視和社會良性透明的互動，尤其是當下社會對企業的道德期待更高。長期真誠的堅持下來，社會效果自然不必多說。

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盲目追求規模會弱化神經末梢

??????? 有消息稱，曾有科學家做過推算，侏羅紀時代的梁龍（一種食草的恐龍）尾部受到襲擊后，等到轉身找到襲擊者的時候，那已經是過去5分鐘的事。為什么呢？因為恐龍的大腦和神經末梢系統很不發達，信息從尾巴傳遞到大腦再讓大腦進行判斷后發出指令是一個比較漫長的過程。

??????? 中國改革開發以來，在經濟上創造了許多奇跡，一直為世人稱贊。不過，同時也留下過不少遺憾，中國善于創造“世界第一”，更善于培養出中國名牌企業，只是爾后轟然倒塌的速度和數量似乎也是“世界第一”，猶如曾經的“三株集團”、“春都集團”等行業巨頭的煙消云散，幾乎都是在鼎盛的時期頃刻間演繹著悲壯的哀歌。三株全民皆兵式的營銷策略幾乎掃遍了中國的城市和農村，最后，大且失控，反應遲緩，更何況當時決策層的信心極度膨脹，狂熱導致了許多不切合實際的判斷。來自終端的信息，無法及時傳送給總部，在信息不足和信息錯誤的情況下，作出了不少錯誤決策，如此循環往復，越發加速了它們的滅亡。

??????? 現在的中國墻紙企業中，雖然還沒有任何一家達到梁龍級別的規模，但是，好像卻有不少有著和梁龍神經末梢式的潛在危險。有相當一部分，稍大的墻紙企業為保證自己的優勢，依然在數據上堅持自己的守望；中型一些的窮盡手段，為求規模臃腫著欠靈敏的神經；小型一些的則為搶得市場，不按規則出牌。

??????? 讓企業迅猛健康的成長，是每個企業家的夢想。現實中，有一部分企業的確可以迅猛的變大了，規模不知翻了幾倍，但積弱積貧反而使得整體實力仍然不是很強。原因在于對市場的布局，源自于讓企業變強變大的心理，而盲目喜歡求大。孰不知事有輕重緩急，程序和步驟依然要穩步地走。首先要做好區域市場，待到信心、資金、技術、資源以及環境等因素具備了之后再做更縱深一級的市場。當企業還沒有足夠強大的時候，網絡還不夠全的時候，還是應該切實地多做一些基本功。盲目擴張一般都會造成資源浪費，不久難免不會戰略收縮。所以，還是建議墻紙企業在實際操作中先從區域強勢品牌做到全國知名品牌，再到全國強勢品牌，急躁的心態則不適合這個道路。

??????? 然則，在中小型企業的實際成長過程中，這些較為明顯的思維定勢幾乎決定了企業生命線的粗細長短，由此而來，必定要有對應的經驗總結。無疑，全球華人商人最杰出、最成功的企業家李嘉誠先生的生平可以給我們提供無限啟迪，他的一生，始終以超越為主題：從超越平凡到超越對手，實現自我，超越自我。他的善于決策，證明了一個成功的企業領導者的價值首先在于英明有魄力的決策，可以顯示出思想智慧的光芒。學習不同經濟體制下長壽企業的理念較為實際，以便汲取有益之處，驅弊就利。

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長壽的企業都擁有不滅的靈魂

??????? 不可否認，在日式管理體制下的很多企業多半有著較為持久的生命力，并且常常會為其它管理模式下的企業提供一定的借鑒價值。其中，以寺廟建設為業務的金剛組是世界上最古老的企業，創業于578年，迄今為止已走過1400余年的歷史。雖然由于在20世紀90年代過度擴張，遭遇了在近一百多年時間內第四次差一點倒掉的危機，但2006年1月后，新金剛組放棄了地產建設的業務，轉回建設寺廟的老本行，又延續了企業界的歷史神話。又如松井建設創業于1586年，其后經歷過432年，在上市公司中仍是最古老的企業。這些長壽企業絕對是世界經濟史上的珍貴財富，也表明了日本企業的經營思想已經固化為其靈魂般的意識，與企業長期生存、企業持續性成長的理念緊密相關的。

??????? 與很多國家相比，日本企業經營者的大多數并不把企業看作是自己的所有物，而是把自己看作猶如接力賽的選手一樣，更習慣于把企業看作社會的一員。日本經營者團體——日本經團聯發布的《2009年版經營勞動政策委員會報告》就保障雇傭關系及安全的重要性做過如此闡述：“目前的狀況，超越了過去的石油危機、泡沫經濟破滅后帶來的長期經濟蕭條，可以說是第三次危機……”。同時指出：“特別是雇傭關系的保障、穩定，是積蓄人力資本、筑起勞資信賴關系、培養員工忠誠心、團隊精神的基礎，也是競爭力的源泉。時代的變化日益激烈，日本式經營也在不斷地發生變化，對于應該堅守的一定要堅守是非常重要的。”

??????? 以往，日本多數企業在面臨不景氣的狀況下，也會不例外地削減人事費用，但并不解雇員工，而是采取一些傳統的方式，例如，采取先在企業集團內部調配或者派赴關聯企業等方法。這種方法與其說是削減人事費用中固定工資所占部分，不如說是一種先通過調整獎金、各種補貼、調整福利保健費用所占部分等方面來解決的傳統方式。這就是日本降低失業率水平的原因。從創業時期就開始了注重以員工持股制度為中心的重視員工福利保健的做法，意味深長。對于遵守法令有著強烈的意識，把企業看作社會的一員，重視利益相關者的經營。有鑒于此，那么盡是中小型企業的中國墻紙行業應該怎么解決此類問題呢？

??????? 中小型企業如果想在競爭激烈的環境中搏殺出屬于自己的一片天地，企業決策層保持高度清醒頭腦應該不可缺少，并及時獲取足夠多而又準確的信息，爾后果斷作出有依據的判斷。多數中小型企業不大重視制度、價值觀這些企業文化，片面地理解了“小企業靠老板，中型企業靠制度，大型企業靠文化。”如果主要相信老板個人能力和資源，會使員工產生依賴性，老板也容易滋生獨斷專行的個性。真正優秀的企業不僅要靠領導的智慧，也要重視建立一種良好的治理結構和企業制度，這樣方能助力企業的發展。其實，說到實質上，困境中的墻紙企業領導人最重要的工作就是察別人無所察、思別人難以思、為別人不易為的事情。讓企業少負累，讓企業多智慧，讓企業擁有更長壽的基因。