當(dāng)下，家居行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)不僅要面對(duì)多品牌的競(jìng)爭(zhēng)局面，還要面對(duì)房企精裝房、家裝公司、設(shè)計(jì)師等不同環(huán)節(jié)的截流。在這樣的趨勢(shì)下，家居行業(yè)急需轉(zhuǎn)型來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
“跨界打劫”下的家居業(yè)何去何從?
　　目前，住宅精裝已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)，在此背景下，家居業(yè)首先應(yīng)該先了解房地產(chǎn)業(yè)的變化，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是家居產(chǎn)業(yè)的上游，是問題的入口。拋開流程不談，試想今天的房地產(chǎn)業(yè)還處在高增長(zhǎng)年代，主力炒房群體仍然會(huì)選擇賣場(chǎng)渠道而非電商，群體和環(huán)境的改變落到當(dāng)下，造成了集體“冷遇”的局面。除了房地產(chǎn)業(yè)的變革，家居業(yè)感受最深的無(wú)疑是“被打劫”，房地產(chǎn)住宅精裝化、建材市場(chǎng)向家居延伸、家裝公司打包方案、軟裝公司整體家居解決方案、設(shè)計(jì)師等等，都在通過不同環(huán)節(jié)和途徑搶占傳統(tǒng)家居市場(chǎng)，形勢(shì)極其復(fù)雜。
未來5-10年定制家居仍有空間
　　有人可能想到了近年高速增長(zhǎng)的“定制家居”，其實(shí)“定制”根本就是個(gè)偽命題，它忽略了問題的本質(zhì)。舉了個(gè)例子，日本家居主流風(fēng)格是榻榻米，但是在日本沒有做定制榻榻米的企業(yè)，因?yàn)槿毡镜慕ㄖ郊揖又贫私y(tǒng)一的模數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，任何風(fēng)格的榻榻米的可以任意組合。中國(guó)“定制”為什么火，最核心的問題是建筑設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、家居設(shè)計(jì)之前缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。
未來，隨著像萬(wàn)科這樣的地產(chǎn)巨頭將物業(yè)與地產(chǎn)剝離，住宅精裝化將加速發(fā)展，定制版塊將越來越多的被上游房地產(chǎn)業(yè)吃掉。不過，就目前住宅精裝化發(fā)展速度而言，定制家居企業(yè)仍有5至10年的發(fā)展空間，但是，定制的焦點(diǎn)應(yīng)逐漸由柜類、全屋向個(gè)性化轉(zhuǎn)型，找尋和開發(fā)住宅精裝化的盲點(diǎn)和藍(lán)海市場(chǎng)。
面對(duì)未來的多渠道業(yè)態(tài)隊(duì)友勝對(duì)手
　　在未來，房地產(chǎn)精裝化一定是個(gè)趨勢(shì)，這里有房企的稅務(wù)驅(qū)動(dòng)、現(xiàn)金流驅(qū)動(dòng)、配套增值驅(qū)動(dòng)、銷售去化驅(qū)動(dòng)、利益驅(qū)動(dòng)等原因，房企一定會(huì)大力整合下游產(chǎn)業(yè)鏈。在未來，跨界整合一定是個(gè)趨勢(shì)，渠道入口在變，如何入口都有可能變成整合者。在未來，家裝沒有實(shí)現(xiàn)模塊化之前，定制家居也一定是個(gè)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化也一定有巨大的盈利空間。
變化是一定的，這是一個(gè)變革的時(shí)代，作為傳統(tǒng)家居業(yè)要么向上游集結(jié)，搶占流量入口，要么向下集結(jié)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈。在多渠道競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)之間可能是對(duì)手，但更應(yīng)該是隊(duì)友。變革從來不是一家之言，需要全行業(yè)的共同付出。