在當前形勢下，紅木家具行業整體成本持續攀高，利潤空間日益縮小，產品更新速度加快，消費者越來越精明……變化中的市場環境讓許多紅木家具企業已處于舉步維艱之中。目前行業領先品牌企業暫時憑借相對雄厚的資源活力、品牌張力和規模效益，有步驟地擴張自己的“藍海”，而身處“紅海”的中小紅木家具企業則飽嘗微利之痛，更小的雜牌企業甚至瀕臨出局。

身處“紅海”中的紅木家具企業，如何適應當前激烈市場競爭的新形勢，這是一個大家都在思考的問題。在走訪大量紅木家具企業之后，筆者認為：在當前新形勢下，紅木家具企業要抓緊做好品牌構建、生產系統管理、人才建設、內部管理、降低運輸成本等工作。
 

加強品牌建設，增強營銷競爭

品牌是公司或產品獨有的、可視的、情感的、理智的和文化的形象，創建品牌的目的是要使自己的產品或服務有別于其他競爭者。以品牌互爭長短的競爭，擁有市場比擁有工廠重要得多，而擁有市場的唯一途徑便是擁有占市場主導地位的品牌。在新的形勢下，增強家具企業品牌價值是決勝市場的銳利武器。

品牌競爭主要分為兩方面：一是價格質量層次競爭，即強調產品價格低、質量好;另一方面是品牌層次競爭，往往是淘汰式競爭，競爭到最后行業里面會產生幾個寡頭，市場占有率向幾個大品牌集中。紅木家具行業經過30多年的風雨歷程，已從有形的產品市場競爭步入無形的品牌競爭。而又正是規模化經營和競爭層面的提升，為紅木家具企業的品牌建設創造了良好的條件和契機。

品牌的巨大作用，在競爭過程中表現為對購買行為的影響力，從結果上講，表現為強勢品牌成為紅木家具企業巨大的無形資產。品牌作為企業無形資產，其價值之巨大，甚至遠遠超出了其有形資產。

 

降低物流費用，提升經濟效益

大家應該都制動，在紅木家具這一塊，甚至是整一個家居行業，物流始終是一個很頭痛的問題。面對惡劣的生存環境，許多中小紅木家具企業都清楚地意識到，在不具備核心競爭力的條件下，與大型紅木家具企業進行正面交鋒無異于自討苦吃。在加強產品研發，提高產品質量的同時，通過物流外包引入第三方物流企業來降低物流和庫存費用顯得更為現實和緊迫。紅木家具企業通過將非核心業務物流委托給第三方，充分發揮分工的經濟優勢，可以得到包括干線運輸、接發貨、儲存、流通加工、配送等全方位的服務，最大限度地減少物流設備的投入和人員的占用，從而能將資源集中在核心業務上，提高自身的經濟效益。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”對當前紅木家具企業而言，無論是品牌還是技術，無論是管理還是系統產業鏈整合，都還有很長一段路要走。不過，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們相信，在行業有識之士的共同努力下，紅木家具企業必將迎來燦爛的明天!
 

加強人才隊伍建設，用人才創效益

以促進紅木家具企業利潤提高為根本出發點，樹立正確、可持續的人力資源發展戰略，創新人才工作管理模式和改善人才工作環境，積極地做好人力資源培訓、培養、選用和人力資源職業發展規劃等工作。要不斷地鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業，并為他們提供寬松的環境。

同時，要做好公司人力資源規劃工作，不僅要有數量，人員結構和素質也要能適應新形勢下家具企業快速發展需要。如深圳市藝美聯紅木家私實業有限公司，正在積極地加強人才隊伍建設，提出要構筑以懂經營銷售、會管理為主的高級管理人才，以工程技術人員為主的高級工程技術人才，以工人技師為主的高級技工人才等“三大人才支柱”，支撐企業快速發展;并不斷創新人才的培養、選拔任用、評價及激勵機制，為企業人才脫穎而出創造良好環境，為公司穩步發展奠定堅實的基礎。