如今很多墻布企業(yè)的老板都有了一定的品牌意識(shí)，但可能對(duì)品牌效應(yīng)的理解還不夠深入，很多只是停留在一句理念或是明星代言的階段，確切地說這僅僅只是其中的小手段，算不上真真的品牌戰(zhàn)略。

　　總是聽到企業(yè)談品牌，聽到老板說要做品牌，聽到營(yíng)銷總監(jiān)說要重視品牌、提升品牌，可真正在國(guó)內(nèi)墻布市場(chǎng)稱的上是品牌的企業(yè)有多少呢？大多還處在行業(yè)品牌的階段，離消費(fèi)者品牌還有很長(zhǎng)的距離。品牌不是一句口號(hào)，而是企業(yè)需要整體從意識(shí)到行動(dòng)層面對(duì)品牌價(jià)值、形象、發(fā)展的重視程度。盡管品牌效應(yīng)本身就是一種見效慢、投入多、講求持久的一種企業(yè)發(fā)展行為，所以更需要從意識(shí)上的認(rèn)同，才能從行為上提升，并成為習(xí)慣。

　　短期而言，李俊霖認(rèn)為品牌最大的價(jià)值就在于為產(chǎn)品提供更高的附加值，從而促成商業(yè)的更大利益；長(zhǎng)遠(yuǎn)的看，品牌的價(jià)值將會(huì)超越產(chǎn)品本身的價(jià)值。粟浩鋼認(rèn)為，品牌的建設(shè)確實(shí)需要長(zhǎng)期的過程，但這個(gè)過程必須建立在一個(gè)正確的基礎(chǔ)和方向上，否則就是做無(wú)用功。品牌的發(fā)展方向應(yīng)以突出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主，在早期其品牌定義應(yīng)該能夠更好的映射在產(chǎn)品上，使其提升附加值。

　　企業(yè)的品牌建設(shè)需要有合理和獨(dú)特的戰(zhàn)略規(guī)劃，并為戰(zhàn)略目標(biāo)配置合理的資源，從而使戰(zhàn)略目標(biāo)得以逐步實(shí)現(xiàn)。如家具品牌金天拓的戰(zhàn)略規(guī)劃分為：渠道年、品牌年、內(nèi)控年、市場(chǎng)年，目前已經(jīng)在穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

　　作為無(wú)縫墻布行業(yè)代表企業(yè)之一的杭州錢誠(chéng)紡織有限公司，取得了驕人的成績(jī)，在問道這樣的成功源自何處時(shí)，品牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)盛榮進(jìn)表示：“處于行業(yè)領(lǐng)先地位的主要原因在過硬的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，而且加上長(zhǎng)期以來(lái)產(chǎn)品風(fēng)格的新穎度與差異化，并未人云亦云，而是堅(jiān)持自己獨(dú)有的品牌路線。

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