-----家居門業(yè)內(nèi)戰(zhàn)尋求突圍 抓市場需求元素

    門業(yè)像圍城，行外人想進(jìn)來，行內(nèi)人想出去；抓住了年輕人的需求，就抓住了市場。大自然、圣象和歐派等相繼進(jìn)入門業(yè)市場，加上受人民幣升值和出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家被迫轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，門業(yè)市場的競爭可謂越來越激烈。

     有資深從業(yè)者表示，全國的大小門業(yè)生產(chǎn)廠家超過萬家，年生產(chǎn)各類門超過8000萬，眾多的廠家和大量的產(chǎn)品使市場競爭加劇，一些實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)已出現(xiàn)停產(chǎn)倒閉或求售的苗頭。但是也有門業(yè)企業(yè)發(fā)揮出自己的特有優(yōu)勢(shì)，乘機(jī)做大做強(qiáng)。

進(jìn)攻式防守：發(fā)展整體家居

     所謂進(jìn)攻是最好的防守，這一說法也同樣在門業(yè)當(dāng)中流行。潤成木門所屬的新潤成集團(tuán)今年成立了德嘉家居，生產(chǎn)全新的“德嘉印象”，主打高檔路線，針對(duì)當(dāng)前新富階層的需要，生產(chǎn)法式風(fēng)格的原木門、實(shí)木復(fù)合門。

     成立新的木門企業(yè)，豈不是左手打右手，直接與母公司競爭?據(jù)德嘉國際介紹，除了風(fēng)格與材質(zhì)與潤成木門有所區(qū)別，還將生產(chǎn)掛墻板、酒柜、衣柜門及整木家居的相關(guān)木制產(chǎn)品，以后瞄準(zhǔn)的是整體家居這個(gè)更大的市場。

     據(jù)了解，在行外的家居企業(yè)以整體家居的旗號(hào)進(jìn)入門業(yè)市場的同時(shí)，不少有實(shí)力的門業(yè)企業(yè)也在謀求走整體家居的路子，尋求向外突圍。

蘋果式發(fā)展：抓營銷和設(shè)計(jì)

     雖然并沒有多少家屬于自己的工廠，但是蘋果這幾年獲得了迅猛的發(fā)展并成為世界上市值最大的企業(yè)之一，而TATA木門走的也同樣是啞鈴模式，與蘋果類似，它的主要精力不放在生產(chǎn)，而是放在營銷與產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的兩頭。

     雖然大量產(chǎn)品是OEM的，但這沒有妨礙蘋果迅速走紅，也沒妨礙TATA成為近年來擴(kuò)張勢(shì)頭最猛的木門企業(yè)，主要是簡約時(shí)尚的風(fēng)格迎合了當(dāng)下以80后為主的消費(fèi)群體的需求，也是由于該公司將更多的精力放在了研發(fā)和營銷方面。

熊貓式生存：從單點(diǎn)到全面

     熊貓這種比較古老的動(dòng)物為什么能夠頑強(qiáng)地生存下來?研究顯示，一個(gè)重要的原因是它選擇了竹子這種低熱量因此其他動(dòng)物不屑于吃的食物。鋼木門是門業(yè)當(dāng)中利潤和檔次都相對(duì)較低的行業(yè)，所以很多大企業(yè)都不屑于在這一行業(yè)發(fā)展，而也有企業(yè)偏偏是抓住這一競爭相對(duì)較小的企業(yè)。

     龍樹門業(yè)就是從鋼木門行業(yè)發(fā)展起來，如今已成了該行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在單點(diǎn)突破之后邁出了多元化的路子，現(xiàn)已衍生出8個(gè)分公司，生產(chǎn)安全門、木門、鋁門等。

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