【中國墻布網】現中國墻布企業的品牌意識非常之強，很多墻布企業都開始致力于營造自己的品牌，新起墻布企業瘋狂的砸廣告，但殊不知自己投放的廣告是否有效。試問？最具行業針對性的品牌推廣平臺：中國墻布網，你參與了嗎？而且目前其中大部分墻布企業的品牌意識其實還處于“定位與傳播”層面：認為品牌就是一句廣告語、一個形象代言，再加上媒體投放。

    這是因為這些墻布企業僅僅是看到了其它成功品牌運營標桿的定位與傳播，卻沒有看到這些品牌運營的另外部分：對品牌符號體系的規劃、品牌資產的管理、品牌戰略制定的邏輯、品牌專業運作的組織體制與資源配置等。中國墻布網總結總的來說，作為國內墻布企業在品牌戰略中存在以下問題：

1、對品牌戰略的“邏輯”認識不清：品牌戰略首先是與企業的經營戰略、業務單元戰略、商業模式相關聯的“經營決策”，而不僅僅是一個專業問題或營銷職能部門問題;

2、缺乏從“品牌驅動業務增長”角度的精細規劃：品牌驅動企業增長的杠桿不僅是形象、知名度、消費者關系等，還包括品牌滲透率、品牌架構、品牌延伸、品牌溢價體系等層面的運作;

3、對“品牌元素”缺乏嚴格的規劃與標準：品牌的命名、LOGO、識別符號(視覺、聽覺、觸覺等)及其應用、包裝等，經常發生隨意性的變化，導致企業品牌識別沒有統一，雜亂沒有章法;

4、盲目的形象代言人與媒體投放策略：形象代言人與媒體都是品牌塑造的重要手段，也是企業資源投放的主要方向之一，但很多企業在采用明星代言時沒有經過理性的分析，而僅僅憑領導人的個人喜好，在媒體投放上也存在類似的現象。

5、對企業內部品牌戰略管理的組織保障定義不清：一般企業將品牌管理作為市場部的一個職能部門，并沒有如寶潔品牌經理制那樣賦予品牌管理人員在企業組織權力中的地位。現在已經有一些企業開始設立“品牌戰略部”，將品牌管理從市場部中獨立出來，并提高到企業經營層的位置，在組織架構上賦予品牌戰略部更多的資源配置權與決策參與權。

6、對品牌化運營的專業性認識不足：品牌戰略管理涉及到多領域的專業協同，市場調研、戰略規劃、商業模式設計、定位與創意、平面設計、包裝設計、廣告片創意制作、媒介分析與計劃、公關關系與事件行銷、渠道與終端運營、企業文化等，這些都需要品牌戰略管理部門專業、理性的分析與決策建議，而現在還是有很多企業在憑老板的個人意志(直覺)、審美等進行決策。

墻布企業制定品牌戰略需要注意的4大原則：

1、系統性：需要從未來經營戰略與商業模式角度進行品牌戰略規劃(調研、論證、決策的程序)，以形成一個與企業戰略相包容的品牌戰略，這是企業百年大計里與產品戰略同樣重要的投資;

2、科學性：品牌建設需要創意與才情，但品牌創意需要建立在科學的策略基礎之上，策略制定的基礎是對客戶、競爭環境與對手、企業核心競爭力等的科學“解析”，設計、創意都是品牌建設中需要的，前提是注重品牌策略制定的科學性;

3、專業性：品牌戰略管理涉及到的部分----品牌調研、品牌檢索、品牌戰略規劃、商業模式設計、品牌定位、品牌訴求創意、平面設計、包裝設計、廣告片創意制作、媒介計劃、公關關系與事件行銷、渠道與終端運營、品牌文化等都需要專業人員、專業方法的運作，才能使企業的品牌投資獲得性價比最大的回報;

4、經濟性：經濟性是企業進行戰略投資的出發點，品牌戰略管理實際上就是通過企業內部品牌專業管理，為企業做出合適的品牌投資決策提供依據：要建立怎樣的品牌管理體系、選擇什么類型的專業外腦公司、如何選擇性價比最合適的專業公司、品牌投入(品牌規劃、品牌設計、品牌傳播等費用投入)的優先性是什么等。

完整品牌戰略包括以下主要環節：

1、品牌戰略規劃：企業經營戰略、業務單元戰略、商業模式戰略與品牌架構(單一品牌還是主副品牌還是多品牌)戰略的確定;

2、品牌資產的現狀及擴展策略：需要進行專業的品牌調研、品牌資產分析，并依據品牌在企業業務單元增長驅動力上的作用，規劃階段性品牌資產的建設步驟;

3、品牌策略：品牌行業定位、品牌愿景、品牌核心價值、品牌訴求語的規劃;

4、品牌元素即品牌識別體系的規劃：包括品牌名稱設計、LOGO、主視覺識別、形象代言人(物)設計、企業VI設計等;

5、墻布品牌整合傳播與推廣規劃：廣告傳播、渠道傳播、網絡傳播（如在行業針對性最強的網絡推廣品臺投放）、特殊渠道(如學術)傳播等;

6、墻布品牌管理體系：品牌組織架構、職能、管理對象、管理流程、管理方法、人員專業培訓等;

7、品牌合作公司的選擇與管理：品牌管理是一個“細瓷活”，能夠什么都做的品牌外協公司是不存在的，星火需要選擇在規劃、設計、傳播等領域專業性與服務能力兼具的外腦合作。【中國墻布網】