絕招一：員工激勵 執(zhí)行更有效

　　很多墻布店鋪規(guī)模都不大，而在墻布行業(yè)這種耐用品銷售行業(yè)，關(guān)注的消費者會比服裝店、餐飲行業(yè)少很多。更加多的店中也幾乎沒什么員工，很容易出現(xiàn)工作集中度不足，在消費者到來的時候也是一副漠然的樣子。

可以通過早間晨會激勵、午間員工舞蹈等等方式，不僅能夠增強工作娛樂性，更能夠帶動銷售準備的氛圍。使其銷售團隊充滿活力。

絕招二：導(dǎo)購激勵 有目標更有動力

　　墻布導(dǎo)購的懈怠不僅僅會因為工作環(huán)境過于松散，沒有適當(dāng)?shù)哪繕藢ζ溥M行刺激，也會使成單目標性降低。讓本身就不多的消費者白白流失。

因此通過個人獎、團隊獎等等銷售獎項，通過成單獎金等等獎勵更能夠讓銷售具有能動的目標指向性。

絕招三：中層激勵 起到承上啟下作用

“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。那么領(lǐng)路的、導(dǎo)航的都有了，接下來就需要承上啟下的中層激勵。讓中層管理人員在員工中起到帶頭作用承上啟下、上傳下達，既要對上級負責(zé)，又要對下級負責(zé);既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達，又要結(jié)合實際，把落實過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。才能帶領(lǐng)隊伍變得更加有執(zhí)行力。