墻紙行業的發展幾經起起落落，在行業發展逐步取得進步的同時，也存在許多發展的問題，需要共同努力解決。尤其是我國墻紙企業的品牌營銷，需要從以下幾個方面進行改進。

價格戰只能是營銷技術，而不是一種戰略。

一到節日，家居賣場的各種促銷各種價格戰打得如火如荼。價格戰一直被眾多企業所推崇，企業都認為價格戰可以為企業帶來快速的經濟收益和提升市場占有量。回到現實中，我國的墻紙產品同質化現象已經演變得相當嚴重，品牌的賣點都相差無幾，價格戰打得火熱，是否能作為長久之計呢？

雖然價格戰讓企業屢試屢驗，短時間內能取得較大銷量，但是價格戰卻會使企業資金鏈緊張，更壞的情況將會影響其他企業的經營活動，嚴重阻礙進一步的發展。所以，價格戰只能是一種有效的營銷技術，卻不能成為成功的營銷戰略。

一個成功品牌，抵得上幾百個普通品牌產生的效益。

多品牌戰略引來眾多墻紙行企業的跟隨，紛紛投入大量精力去搞多品牌建設，這些企業都沒有理解多品牌戰略的核心，其實是不同市場不同品牌。單在同市場搞多品牌只能是搬石頭砸自己的腳而已。誠然，學習借鑒別人的成功，是有利于自己發展的，但是首要前提應該先從自身實際出發。先認清自己，再學習結合他人好的方法，達到事半功倍的營銷效果。

多品牌之間是要在充分了解不同消費者消費心理和認知的多樣性。實際上，多品牌應該是在出現行業領導的單一品牌之后，再結合實際推出第二品牌。希望更多的墻紙企業能明白：一個成功品牌，抵得上幾百個普通品牌產生的效益。

多元化延伸誤區多，品牌含金量太低

很多墻紙企業喜歡多元化延伸，一方面由于企業自身風險抵抗力不高，另一方面就是企業品牌缺乏核心競爭力。其實反觀整個中國，跟我們的教育是有很大關系的，從小我們就接受著要成為“通才”的教育，可是出來社會之后才發現，其實“專才”更吃香，更能讓你在一個領域里快速成功，樹立專業可信的形象。

沒有明確的品牌定位，品牌忠誠度低，缺乏核心競爭力等這些都會令我們的墻紙企業面臨嚴峻的考驗。在消費者走進商場面對琳瑯滿目的商品時，更傾向于購買自己熟悉可信賴的品牌。所以企業應該在發展階段注重品牌文化的建立，提高品牌的核心競爭力。